问题 单项选择题

“基善”计划是一大创举,因为它的目标是制造一片云,但其实很早以前人类就已经在无意中制造出了人造云。这是因为在大海里航行的大轮船和在空中飞行的飞机,它们的烟囱和引擎在大气层里洒下微粒,成为水滴的凝结核,这些微粒使水汽在它周围凝结成云。这就是我们在天空中看到的像白带子一样的云。这一现象对科学家来说意义重大。这些人造云覆盖了地球0.1%以上的面积,并且已经被证明能够对气候产生影响。这是因为天空中的人造云具有隔离效果,它们反射阳光,使部分太阳热量无法到达地面。
对文中划线句理解不正确的是( )

A.大轮船和飞机制造出来的人造云已经被证实能够对气候产生影响
B.“基善”计划制造出的人造云可以产生降水,从而改变沙漠地区的干旱状况
C.如果没有大轮船和飞机制造出来的人造云,全球气温很有可能会上升
D.像白带子一样的云具有隔离效果,它们反射阳光,使部分太阳热量无法到达地面

答案

参考答案:B

解析: 项并不是对画线句的理解。故选B。

问答题 简答题

2002年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理,简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产,整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年,H集团开始了事业部制的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。H集团副总裁陈先生描述道:实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求:(1)简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的,并取得成功的原因。(2)简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的,并取得成功的原因。

判断题