某企业生产A产品，共有三个型号A1、A2、A3；目前该企业面临一个难题：A1型号产品市场竞争力减弱，其产品价格不得不降低。为了分析其产品的竞争力，有关产品的成本资料如下： (1)制造费用共计441万元，制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配； (2)直接人工成本工资率8元； (3)价格按成本加20%来定价； (4)有关产品明细资料： A1A2A3 单位产品材料 25元 62.5元 105元 单位工时0.5小时 1小时 1小时 预计产量20 000 1 000 10 000 (5)该企业的制造费用的明细项目如下：机械加工活动的费用：278万元；服务辅助活动的费用：59万元；厂房折旧：104万元。 (6)三个型号产品消耗上述资源情况如下： A1 A2 A3 机器小时 40% 15% 45% 服务、辅助活动 47% 6% 47% 占用不动产42% 18% 40% 要求：根据上述资料计算分析： (1)计算每个型号产品的成本和售价(分别采用传统分配方法和作业成本法)； (2)根据计算分析结果说明该企业产品的竞争力。
参考答案：
解析：(1)传统成本分配方法下的三个型号单位成本、价格： A1 A2 A3 单位材料 25 62.5 105 单位人工 4 8 8 单位制造费用 105 210 210 合计 134 280.5 323 价格 160.8 336.6 387.6 作业成本分配方法下的三个型号单位成本、价格： A1 A2 A3 单位材料 25 62.5 105 单位人工 4 8 8 单位制造费用 91.3 639.6 194.4 合计 120.3 710.1 307.4 价格 144.4 852.1 368.9 (2)上述计算结果比较： A1 A2 A3 原方法下价格 160.8 336.6 387.6 作业成本法下价格 144.4 852.1 368.9 通过比较可以看出：由于A1产品产量高，原方法下分配的制造费用多，但由于其实际耗费的量少，所以作业成本法下分摊的费用少，按不同动因分配的作业成本法下，成本计算更加准确。A2产品消耗企业资源多，所以分摊的费用也高，由此可见，A2产品面临大力降低成本的压力。
