世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。
调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
[问题]
针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件
参考答案：
需要安排虚工作才能使甲工程师按A→I→J顺序工作，调整进度计划如图4所示(也可以不画图，直接用文字描述，如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③—④等)。
计算调整后的咨询服务进度计划的计算工期，可以利用双代号网络图的时间参数计算方法，也可以用枚举法或简单标号法。
方法一：枚举法。
主要的工作线路有：A—E—G—J—M，持续时间为17周；A—I—J—M，持续时间为15周；A—I—K—M，持续时间为14周；A—I—L—M，持续时问为15周；A—I—L—N，持续时间为13周；B—C—J—M，持续时间为15周；B—D—I—J—M，持续时间为16周；B—D—I—K—M，持续时间为15周；B—D—I—L—M，持续时间为16周；B—D—I—L—N，持续时间为14周。
可见调整后计划的计算工期仍为17周，满足合同工期的要求。
方法二：简单标号法。
如图5所示。
甲专业咨询工程师按A→I→J顺序在现场考察，工作线路为A—I—J—M，其窝工时间(自由时差)共计(17-15)周=2周，或者按标号法(见图4)，A之后I，自由时差为1周；I之后J，自由时差有1周，所以共计总时差为2周。