参考答案：①项目经理要尽早介入(或参与)到项目售前工作中；
②对建设方提出的RFP进行一对一认真应答，以规避潜在的风险。
③对于RFP中因客户方过高的需求而不能完全满足的部分，应该充分说明；
④在项目执行过程中，应将风险管理纳入项目日常工作的重要步骤，要明确项目成本与风险、成本与进度之间的关系；
⑤要编制有针对性的风险管理计划；
⑥要及时监控项目风险，并建立相应的风险管理预警机制；
⑦要与建设方(客户)、合作方(合作商)进行多渠道沟通和谈判；
⑧争取公司高层领导对本项目的参与和支持等。

解析：结合问题1和问题2的要点解析，在本案例中，可以从项目经理老章在项目风险管理方面吸取的教训有(包含但不限于)：
①项目经理需尽早介入到项目的售前工作中，了解自己公司在项目中所处的位置；
②对建设方提出的RFP要进行一对一认真应答，以规避潜在的风险；对于RFP中因客户方过高的需求而不能完全满足的部分，应该充分说明；
③在项目执行过程中，应将风险管理纳入项目日常工作的重要步骤，要明确项目成本与风险、成本与进度之间的关系；
④要编制有针对性的风险管理计划；
⑤要发挥团队成员智慧充分分析该项目质量、成本、进度与风险之间的关系；
⑥要及时监控项目风险，并建立相应的风险管理预警机制；
⑦要与建设方(客户)、合作方(合作商)进行多渠道沟通和谈判；
⑧争取公司高层领导对本项目的参与和支持等。