问题 单项选择题

长江公司2007年1月1日,从B公司购买一项商标权,由于长江公司资金周转比较紧张,经与B公司协议采用分期付款方式支付款项。合同规定,该项商标权总计 3000000元,每年年末付款1000000元,3年付清。假定银行同期贷款利率为5%,未确认融资费用采用实际利率法摊销,取得的商标权采用直线法按5年摊销。2011年1月1日,长江公司将上述专利权对外出售,实得款项600000元存入银行。假定不考虑相关税费,按年摊销无形资产和确认利息费用。
已知:(P/F,5%,1)=0.9524,(P/F,5%,2)=0.9070,(P/F,5%,3)= 0.8638。
要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列第9至12题。

第二年年末应确认的融资费用为( )元。

A.136160

B.100000

C.92968

D.93192

答案

参考答案:C

解析: 未确认融资费用=3000000-2723200=276800(元) 第一年年末应确认的融资费用=2723200×5%=136160(元) 第二年年末应确认的融资费用 =[(3000000-1000000)-(276800-136160)]×5%=92968(元)

选择题
单项选择题

案例1 新安公司是一家小型智能工程机械制造公司。该企业创业于1996年,是员工不足10人,资产仅20万元的一家私营企业。2006年该企业总资产5亿元,员工接近500人。短短十年时间企业取得如此发展,主要得益于公司内部的管理体制。主要是:第一,生产管理创新。公司对产品的开发高起点,严要求;依靠公司设置的关键质量控制点对产品的生产过程全程监控,同时,利用PDCA等方法,持续不断地提高产品的质量;加强员工的生产质量教育和岗位培训。第二,供应管理创新。新安公司把所需的原材料和外购配件,按照性能、技术含量、产品性能以及这些对最终成品影响的重要程度,划分为A、B、C三类,相应对它们设定不同的控制标准和控制措施,进而协助供应厂商达到质量控制要求。第三,服务管理创新。公司通过大量的市场调研和市场分析制定售前决策,进行市场策划,树立了公司形象;与经销商共同制定最佳点共同为消费者提供优质服务;公司建立了一支高素质的服务队伍,购置先进的维修设备,建立消费者投诉制度和用户档案制度,开展多种形式的售后服务工作,提高了消费者满意度。请根据案例1提供的情况,回答以下问题:(单项选择,每小题2分,共10分)

对于反馈控制认识不正确的是()。

A.对工作的实际结果进行评价,这样容易被工作人员接受

B.对工作的实际结果进行评价,有利于调动员工的积极性

C.便于发现实际工作中的问题,有利于管理人员改进管理工作

D.这种控制存在时间的滞后性,因此是控制工作中使用较少的一种方式