某企业生产A产品，共有三个型号A1、A2、A3；目前该企业面临一个难题：A1型号产品市场竞争力减弱，其产品价格不得不降低。为了分析其产品的竞争力，有关产品的成本资料如下：
（1）制造费用共计441万元，制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配；
（2）直接人工成本工资率8元；
（3）价格按成本加20%来定价；
（4）有关产品明细资料：
A1A2A3
单位产品材料25元62.5元105元
单位工时0.5小时1小时1小时
预计产量20000100010000
（5）该企业的制造费用的明细项目如下：机械加工活动的费用：278万元；服务辅助活动的费用：59万元；厂房折旧：104万元
（6）三个型号产品消耗上述资源情况如下：
A1A2A3
机器小时40%15%45%
服务、辅助活动47%6%47%
占用不动产42%18%40%
要求：根据上述资料计算分析：
（1）计算每个型号产品的成本和售价（分别采用传统分配方法和作业成本法）；
（2）根据计算分析结果说明该企业产品的竞争力。
参考答案：
传统成本分配方法下的三个型号单位成本、价格：
A1 A2 A3
单位材料 25 62.5 105
单位人工 4 8 8
单位制造费用 105 210 210
合计 134 280.5 323
价格 160.8 336.6 387.6
作业成本分配方法下的三个型号单位成本、价格：
A1 A2 A3
单位材料 25 62.5 105
单位人 4 8 8
单位制造费用 91.3 639.6 194.4
合计 120.3 710.1 307.4
价格 144.4 852.1 368.9
(2)上述计算结果比较：
A1 A2 A3
原方法下价格 160.8 336.6 387.6
作业成本法下价格 144.4 852.1 368.9
通过比较可以看出：由于A1产品产量高，原方法下分配的制造费用多，但由于其实际耗费的量少，所以作业成本法下分摊的费用少，按不同动因分配的作业成本法下，成本计算更加准确。A2产品消耗企业资源多，所以分摊的费用也高，由此可见，A2产品面临大力降低成本的压力。