某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划如图2所示。
【问题】 1．该网络计划能否满足合同工期要求为什么为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象为什么
2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。当计划执行到第7个月后，施工过程E的实际进度是否影响总工期为什么
3．如果实际进度确定影响到总工期，为使工期不延长对原进度计划的调整方案有哪些
4．如果承包商提出采用压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率及最短持续时间如表2所示。在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么为什么此时直接费用将增加多少万元
表2
参考答案：
1．利用标号法找出网络计划的关键线路和工期，如图4所示。
关键线路为图4中粗箭线，计算工期为25个月。
由于该计划的计算工期为25个月，正好等于合同工期25个月，所以该网络计划能满足合同工期要求。
为确保工程按期完工，A、E、H、I、K施工过程应作为重点控制对象。因为它们为关键工作，总时差均为零。
2．因为TFE=0，施工过程E拖后2个月，超过其总时差2个月，所以影响该计划总工期2个月(使工期延长2个月)。
3．由于工作E拖后2个月，使总工期延长2个月，为了保证总工期(25个月)不延长，对原进度计划的调整方法有两种，
即(1)改变某些工作之间的逻辑关系；
(2)缩短某些工作的持续工作时间。
4．根据给定条件和要求，按工期费用优化进行调整。
(1)绘出第7个月底检查后的网络计划，并找出关键线路。
(2)确定缩短工作：可缩工作有H、I、K。 △Cmin=min{△CH，△CI，△CK}＝min{6，0，4，5，4．0}＝4.0万元/月即首先缩短K工作。
(3)确定缩短时间：
(4)计算费用增加值： C1＝△Cmin·△DK＝4.0×1.0万元=4.0万元
(5)绘出第一次调整后的进度计划。
(6)第二次调整：从图6可知以下内容。 关键线路有两条，应同时缩短相同的时间，才能使总工期缩短。可缩工作有H、I、K和L，同时△Cmin＝min{△CH，△CI，△CK+△CL}＝min{6.0，4.5，4.0+4.5}＝4.5万元/月，即缩短I工作。 因为距合同要求工期只欠1个月，所以再缩短I工作1个月。 直接费总增加为：C2=C1+4.5×1＝(4.0+4.5)万元＝8.5万元 故缩短工作K、I各1个月，总工期25个月满足合同要求，此时直接费增加最少为 8.5万元。所以缩短K，I各1个月为调整原进度计划的最优方案。