[背景材料]
续上题。该项目由4幢高层和20幢多层商品房组成，分成三个合同包发包，第一合同包为4幢高层商品房，第二合同包和第三合同包分别由9幢和11幢多层商品房组成。在第二合同包的施工招标中，业主邀请了甲、乙、丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加了该项目的投标。
咨询公司协助业主编制的招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价5%的报价将不予考虑，业主指定工期为10个月，若投标人自报工期小于10个月，在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益(按时交房、减少贷款利息支付、有利售房等，每月按100万元计算)，折算成综合报价进行评标，实际工期与自报工期相比较，在招标文件中规定了奖罚办法。甲、乙、丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表1-2。
表1-2
| 投标 单位 | 基础工程 | 上部结构及屋面工程 | 装饰装修工程 | 装饰装修与上部结构 工程搭接时间 (月) | |||
| 报价 (万元) | 工期 (月) | 报价 (万元) | 工期 (月) | 报价 (万元) | 工期 (月) | ||
| 甲 | 600 | 2 | 2400 | 5 | 1240 | 4 | 1 |
| 乙 | 620 | 2 | 2400 | 4 | 1250 | 5 | 1 |
| 丙 | 620 | 2 | 2400 | 4 | 1280 | 4 | 1 |
工程项目分标段发包应考虑哪些因素
[问题二]
若考虑资金的时间价值(资金月利率为1%)，假定各分部工程每月完成的工作量相同，应建议业主选择哪家施工企业
参考答案：
解析：[问题一]
解：工程项目分标段发包主要考虑以下因素：
1．招标项目的专业要求。专业要求接近，可以考虑作为一个整体进行招标；而专业要求相差甚远，则应考虑分标段发包。
2．招标项目的管理要求。各部分内容相互干扰大，协调困难，可以作为一个整体进行招标；而各部分内部相互干扰不大，协调难度小，可考虑分标段发包。
3．对工程投资的影响。直接影响是由管理费的变化引起的。是否分标段发包对管理费的多少有影响，从而影响工程投资，应视具体情况而定。
4．工程各项工作在时间、空间的衔接。各项工作的衔接多，交叉配合少，应考虑作为一个整体进行招标；反之，则可考虑将项目分标段发包。
5．对招投标的影响。项目大，作为一个整体投标，可以参加投标的投标人少，会大大降低招标的竞争性；而分标段发包的太小又将失去对实力雄厚的潜在投标人的吸引力。
[问题二]
解：各投标单位的投标报价为：
甲：600+2400+1240=4240(万元)；
乙：620+2440+1250=4310(万元)；
丙：620+2400+1280=4300(万元)。
4300×(1-5%)=4085＜4240，
各家投标报价均有效。
计算各投标单位综合报价的现值见表1-3。
表1-3
| 投标 单位 | 分部工程 | 每月工程款 (万元) | 月份 | 提前竣工 折合效益 (万元) | 综合报价 (万元) |
| 甲 | 基础工程 | 600/2 = 300 | 1～2 | NPV甲 = 300(P/A,1% ,2) +480(P/A,1% ,5) (P/F,1%,2)+ 310(P/A,1% ,4) (P/F,1% ,6) =4014.37 | |
| 上部结构及屋面工程 | 2400/5 =480 | 3～7 | |||
| 装饰装修工程 | 1240/4 =310 | 7～10 | |||
| 乙 | 基础工程 | 620/2 = 310 | 1～2 | NPV乙 = 310(P/A, 1%, 2)+610 (P/A,1% ,4)(P/F,1% ,2)+250(P/A, 1% ,5) (P/F,1% ,5) =4098.59 | |
| 上部结构及屋面工程 | 2440/4=610 | 3～6 | |||
| 装饰装修工程 | 1250/5 =250 | 6～10 | |||
| 丙 | 基础工程 | 620/2=310 | 1～2 | 100 | NPV丙 = 310(P/A,1% ,2)+600 (P/A,1% ,4) (P/F,1% ,2)+ 320 (P/A,1% ,4) (P/F,1%,5)-100(P/F, 1%,9) =4002.46 |
| 上部结构及屋面工程 | 2400/4 =600 | 3～6 | |||
| 装饰装修工程 | 1280/4 =320 | 6～9 |