参考答案：

岗位工资制

特点：1.根据岗位支付工资

2．以岗位分析为基础

3．客观性较强

主要类型：

一、岗位等级工资制

1、一岗一薪制2、一岗多薪制

二、岗位薪点工资制

岗位薪点数确定：

1．薪点数的确定

⑴岗位薪点的确定

⑵个人薪点的确定

⑶加分薪点数

2．薪点值的确定

薪点工资制的优点：

1．使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求。

2．促进学员学习技术，充分发挥工资的激励作用。

3．有利于提高团队的协作精神。

三、技能工资

概念：技能工资是一种以员工的技术和能力为基础的工资。

技能工资的前提：

1．明确对员工的技能要求

2．制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系

3．将工资计划与培训计划相结合

技能工资的种类：

1．技术工资

2．能力工资：基础能力工资；特殊能力工资

四、绩效工资制

概念：绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩或劳动效率。

绩效工资特点：

1．注重个人绩效差异的评定

2．上级绩效评定分量重。

3．反馈频率不高且大部分是单向的：从管理人员向下属员工反馈。

绩效矩阵（见教材315~316页）

绩效工资制的不足：

1．绩效工资制的基础缺乏公平性

2．绩效工资过于强调个人的绩效

3．如果员工认为评价方式不公平、精确，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。

绩效工资的形式：

1．计件工资制

2．佣金制

五、特殊群体的工资制度

1．管理人员的工资制度

⑴基本工资

⑵奖金和红利

⑶福利与津贴

2．经营者年薪制

⑴实行经营者年薪制应具备的条件

①健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。

②明确的经营者业绩考核指标体系。

③健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。

⑵年薪制的组成形式

①基本工资加风险收入

②年薪加年终奖金

⑶年薪水平的确定

①经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。

②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营人才。

③得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。

3．团队工资制度

⑴团队工资的主要组成要素：

①基本工资

②激励性工资

③绩效认可奖励

⑵团队工资的设计应注意的问题

①平行团队工资制度的设计通常不使用激励性工资，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适

②流程团队的工资制度设计预先确定的激励性工资是重要环节。

③项目团队工资制度的设计避免使用过多激励性工资