背景资料
某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、I、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件。
事件一：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m2减到2400m3。
事件二：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位商洽。项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见．下表．
| 后续工作可缩短的时间与赶工费率表 | ||||||||
| 工作名称 | F | G | H | J | J | K | L | N |
| 可缩短的时间/周 | 2 | 1 | 0 | 1 | 2 | 2 | 1 | 0 |
| 赶工费率/(万元/周) | 0.5 | 0.4 | — | 3.0 | 2.0 | 1.0 | 1.5 | — |
事件三：调试工作结果见下表。
| 调试工作结果表 | ||||
| 工作 | 设备采购者 | 结果 | 原因 | 未通过增加的费用/万元 |
| K | 建设单位 | 未通过 | 设备制造缺陷 | 3 |
| L | 建设单位 | 未通过 | 安装质量缺陷 | 1 |
| 1 | 施工单位 | 通过 | — | — |
| N | 建设单位 | 未通过 | 设计缺陷 | 2 |
问题
事件一中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周对合同总工期是否有影响为什么A、C工作的费用共增加了多少
参考答案：
事件一中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为(3/4200)×7000=5(周)；工作的持续时间为(3/3600)×2400=2(周)。
对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期。
因为(7000-4200)/4200=67%＞15%，所以要进行调价。A工作工程量增加了7000-4200=2800(m3)，就增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为2800×15%=420(m3)，进行调价的工程量为2800-420=2380(m3)。因为C工作的工程量是减少了，所以不进行调价。
A工作增加的费用为420×700+2380×700×90%=1793400(元)。
C工作减少的费用为(3600-2400)×700=840000(元)。
A、C工作共增加的费用为1793400-840000=953400(元)=95.34(万元)。