保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展．近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域．为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部．从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法

A．内部选拔

B．外部选拔

C．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D．由现任总经理兼任