甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，见表13，采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量，见表14。

表13 2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量
年 份	平均销售价格/(元/台)	销售量/万台	价格弹性系数
2005	8100	80	—
2006	7800	85	-1.69
2007	7600	89	-1.84
2008	7300	95	-1.71
2009	7100	100	-1.92

表14 2010～2019年A产品在B地区预测销售量
年 份	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019
A产品预测销售量/万台 (n=3)	95	97	97	96	97	97	96	97	97	96

(3)甲企业的内部和外部因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表15。

表15 甲企业的企业内部和外部因素评价
	关键内部因素	权重	得分		关键外部因素	权重	得分
优势	研发能力强	0.20	4	机会	政策扶持	0.20	4
	管理规范	0.25	4		信贷环境宽松	0.15	3
	产品性能处于行业中等水平	0.15	3		行业技术进步	0.15	2
劣势	流动资金紧张	0.10	-3	威胁	新的替代产品出现	0.25	-2
	生产设备较落后	0.10	-2		竞争对手结盟	0.25	-1
	销售渠道不畅通	O.20	-3

问题

如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。