参考答案：准时制生产的7种浪费：等待的浪费；搬运的浪费；不良品的浪费；动作的浪费；加工的浪费；库存的浪费和制造过多过早的浪费。(1)等待的浪费：等待就是闲着没事．等着下一个动作的来临，这种浪费是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。(2)搬运的浪费：大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作，也有人会认为搬运是必需的动作，因为没有搬运，无法做下一个动作。很多人都有这种想法。正因为如此，大多数人默认它的存在，而不设法消除它。有些人想到用输送带的方式来克服，这种方式仅能称之为花大钱减少体力的消耗，但搬运本身的浪费并没有消除，反而被隐藏了起来。搬运的浪费若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。(3)不良品的浪费：产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。精益的生产管理，能及早发掘不良品，容易确定不良的来源，从而减少不良品的产生。这一点比较好理解，关键是第一次要做正确，但实施起来却很困难。(4)动作的浪费：生产现场作业动作的不合理导致的时间浪费，如物品取放、翻转、对准、弯腰、转身等。(5)加工的浪费：在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的，若是仔细地加以检查，将可发现，又有不少的浪费现象可去改善。(6)库存的浪费：精益生产管理认为“库存是万恶之源”。因为库存会造成下列的浪费：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费；(7)制造过多过早的浪费：上面提到库存是万恶之源，而制造过多或提早完成，则被视为巨大的浪费。精益生产管理所强调的是“适时生产”，也就是在必要的时候，做出必要数量的必要的东西。此外都属于浪费。