参考答案：(1)优化范围不同。大批量生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理，而无论是供应商还是经销商则以对手相待；准时制生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。(2)对待库存的态度不同。大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”，准时制生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”，在保证生产供应的同时，强调对零库存的要求。(3)业务控制观不同。大批量生产方式的用人制度基于双方的雇用关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进和保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应；准时制生产在分工时强调相互协作及业务流程的精简，即消除业务中的浪费。(4)质量观不同。大批量生产方式将一次量的次品看成生产中的必然结果；准时制生产基于组织的分权与人的协作观点，认为生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，且不牺牲生产的连续性。(5)对人的态度不同。大批量生产方式强调管理中的严格层次关系；准时制生产强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也基于长期的表现。