问题 问答题


2009年8月13日早上8点左右,某加工厂工人在加工车间做起吊前的准备工作,准备在其他工作人员不在场的情况下开始吊运钢板。半个小时后,另一名工人进入了该加工车间,没有走行人安全通道,在吊物下行车,结果被吊运中的钢板碰撞成重伤,起吊机上的工人慌忙中立即停止了作业。
根据以上场景,回答下列问题:

根据《特种设备安全监察条例》,请回答特种设备使用的安全管理规定。

答案

参考答案:

解析:特种设备使用的安全管理规定 人员要求: (1) 作业人员及其相关管理人员,应当取得特种作业人员证书。 (2) 具备特种设备安全作业知识。 使用前: (1) 检查其是否符合安全技术规范要求。 (2) 向特种设备安全监督管理部门登记,登记标志应当置于特种设备的显著位置。 (3) 建立特种设备安全技术档案。 作业中:严格执行特种设备的操作规程和有关的规章制度,如吊运时必须有人进行现场监督,作业活动区域不得有人,吊运开始前按警铃,以及“十不吊”等。 设备管理: (1) 对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查,发现异常情况及时处理;对安全附件、安全保护装置等进行定期校验、检修。 (2) 在安全检验合格有效期届满前由特种设备检验检测机构进行定期检验。 (3) 特种设备存在严重事故隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定使用年限,应当及时予以报废,向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销。

选择题
单项选择题


A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司。作为中
国移动的下属公司,A公司除了受到国际、国内整体的大环境影响外,也同时面临着本地自身发展环境的变化,A公司应结合集团公司“双领先”战略重点的实施,在公司层面切实落实,进一步实现省公司与集团公司“统一思想、统一步调、统一行动”,有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争,使公司的发展适应公司内外部环境的变化。
A公司需要及时制定新的三年期(2005~2008)市场竞争战略,实施战略调整,以有效推进集团战略的实施。
A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团“双领先”战略实现充分结合,使“双领先”战略落实到实处。而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图,使公司全体员工加深理解“双领先”战略,统一思想达成共识,明确工作思路和工作要求,脚踏实地实现公司经营目标。
近年来A公司业绩一直不错,但是自去年以来的一段时间,出现了利润下降的短期态势。为此,A公司在B地区进行了市场环境考察后,同时A移动公司还在集团内部进行了调研。他们以北京、上海、广东、江苏、浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A通信公司指标雷达图;他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势,用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距。通过这些对比分析,A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然。通过综合情况比较,最终分析出A公司的固定资产规模较大,折旧较高,表现为总资产净利率、成本费用利润率、固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题。
公司早在2000年时就确立了“争创世界一流通信企业”的长期战略目标,明确了“以核心能力竞争战略”为中心的“十五”期间总体战略,决心用五年的时间,锻造和提升整个移动集团的核心竞争力。为了使“创世界一流”真正成为企业前进的方向,集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究,提出了“创世界一流通信企业五年目标体系”,并根据对近期企业内外发展环境的判断,力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力。早在5年前,他们就针对市场前景进行了G3的研究开发,并在积极开拓国际市场。经过多年来的研究和开发,第三代移动通信技术已经趋于成熟,第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来,移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志。最近几年,A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势,及时制定了新的三年期(2007~2010)市场竞争战略,实施战略调整,以有效推进集团战略的实施。他们根据当前G3(第三代移动通信系统)处于大规模商用前夕的前景,一方面,积极开拓G3的市场份额,另一方面,对于“第四代” (也称为“G4”)技术的研究也投入巨资进行研究开发。根据上述案例描述,回答下列问题。

如果A公司在全世界范围生产和销售同一类型和质量的手机,提供的服务也是同一类型。他们按照研究与开发、生产、营销等活动在纽约、东京、莫斯科等一些有利的地点进行开发,这种模式属于国际化行为中的( )。

A.国际成长

B.跨国成长

C.全球化成长

D.世界成长