项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。
请围绕“大型信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。