问题
问答题
已知2008年A公司甲产品的市场销售额为2400万元，A公司的最大竞争对手是B公司，B公司的市场销售额为2100万元，甲产品近年的平均市场增长率为15%。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。
A公司预计2010年后甲产品市场进入成熟期发展阶段，预计2010年甲产品总体市场销售规模将达到1.2204亿元，市场成长率为6.22%。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略，计划2010年公司的市场绝对市场占有率能够达到37%，挤占B公司的市场份额，使其市场销售额最多只能达到3500万元左右。对A公司2010年的甲产品进行波士顿矩阵分析，并结合第（1）问分析A公司2008年以来近几年针对甲产品的战略路线。
答案
参考答案：
A公司2010年相对市场份额=12204×37%÷3500=1.29，市场成长牢=6.22%。
从上图可以看出，2010年A公司的甲产品属于金牛产品，市场相对占有率较高，但市场成长率较低。在这个阶段甲产品处于成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量、稳定的现金收益。2008年以来，A公司首先应采取的战略就是把甲产品作为重点产品，追加投资，迅速扩大业务，尽可能快地占领市场；2010年以后甲产品进入成熟期，可减少投资，直到不再追加投资，维持稳定的生产，尽快收回资金，获取一定的利润，并且2010年以后开始注重可替代产品的研发，新产品将逐步取代甲产品。
