某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。此外，根据购并协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题，如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

根据上述资料回答下列问题：

在培训过程中应选择（）。

A．外部培训师

B．内部培训师

C．内、外部培训师均可

D．公司新委派管理人员指定的培训师

刘实(男)与孙艺(女)于1992年结婚，婚后二人感情不和，常为琐事争吵。1996年5月刘实向人民法院提起诉讼，要求解除与孙艺的婚姻关系。据此，请回答下列问题。

如果在开庭审理中，孙艺提出审判员之一可能是刘实大学时的同窗好友，要求回避，人民法院对此应如何处理

A．由审判长马上审查并决定该审判员是否回避

B．告知孙艺回避申请只能在告知合议庭组成人员时立即提出，否则法庭不予考虑

C．中止诉讼

D．宣告延期审理