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问题 单项选择题

冷兵器时代的战争中，战争手段较为简单，作战方式也简单。作战双方往往是以密集型的方阵形式进行点对点的对冲，那个时候的战争在空间上面是表现为（）性。

A.一维

B.两维

C.三维

D.多维

答案

参考答案：A

问答题


阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。
王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。
(1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。
(2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。

请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。
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问答题

[操作要求] 制作吧椅，如图3-4A所示。

1．创建模型：创建倒角圆柱(半径83.9、高度83、圆角5.3)，创建倒角方体(长度126、宽度377、高度18、圆角7，段数分别为20)。 2．模型修改：用FFD3×3×3和弯曲修改器变形倒角方体制作吧椅靠背，如图3-4B所示。 3．模型效果：分别指定绿色(R87、G224、B87)和绛红色(R177、G26、B88)。 将最终结果以X3-4.max为文件名保存在考生文件夹中。

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