[背景材料]续上题。若该工程2002年12月签订合同，合同价款为人民币5000万元，工期为400天，2003年1月正式开工。其中其他直接费率5%，临时设施费率1.5%，现场管理费率8%，间接费率6%，利润率5%，税率3.413%，由于B、D工作的延期，承包商提出工程延期4旬，费用索赔除B\D工程延期造成人工、机械等降效、窝工索赔4万元(监理已批准)外，还对其对总工期的延期所造成施工费的增加进行了索赔，索赔款 144.565万元，计算如下：
直接费：0(万元)
其他直接费：5000×5%×40/400=25(万元)
临时设施费：5000×1.5%×40/400=7.5(万元)
现场管理费：5000×8%×40/400=40(万元)
间接费： 5000×6%×40/400=30(万元)
利润： 5000×5%×40/400=25(万元)
税金： 5000×3.413%×40/400=17.065(万元)
[问题三]若每提前一天交工给业主带来的经济效益为人民币2．5万元，试问监理工程师应建议业主采用案例三的赶工方案，还是采用本案例问题二的处理方案
