某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：
①投标申请；
②接受资格审查；
③领取招标文件；
④参加投标预备会；
⑤参加现场踏勘；
⑥编制投标文件；
⑦编制项目可行性研究论证报告；
⑧投送投标文件；
⑨投标文件内容说明与陈述；
⑩参加开标会议；
签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表6-1。
表6-1 A、B项目投资与收益数据
基准折现率为6%，资金时间价值系数见表6-2。
表6-2 资金时间价值系数
[问题]
1．经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？
2．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。
3．据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解该问题：
(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。
(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。
(3)判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。
(计算结果均保留二位小数。)
参考答案：
1．[不妥之处]
(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前。
(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后。
(3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。
2．各项目总收益净现值计算：
A项目：
PVA=[-10000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%， 5)(P/F，6%，10]万元
=(-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584)万元
=(-10000+8424.60+7870.68+7056.44)万元
=13351.72万元
B项目：
PVB=[-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%， 5)(P/F，6%，10)]万元
=(-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584)万元
=(-7000+6318.45+6296.55+5880.37)万元
=11495.37万元
3．(1)B项目扩建后总收益净现值
PVB={11495.37+[1000(P/A，6%，10)-4000](P/F，6%，5)}万元
=[11495.37+(1000×7.3601-4000)×0.7474]万元
=(11495.37+3360.10×0.7474)万元
=14006.71万元
(2)绘制决策树(见图6-1)
(3)5年后应该扩建。
计算各机会点期望值并做出投标决策：
点①：0.7×13351.72万元+0.3(-80)万元=9322.20万元
点②：0.65×14006.71万元+0.35(-100)万元=9069.36万元
所以，应投A项目。
面龋洞，深达牙本质中层，腐质黄软，无叩痛，温度测同对照牙。牙龈无异常。