某工程项目业主与施工单位于2009年12月按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同工期为11个月,2010年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表4-1,工程进度款按月结算,并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。
表4-1 工程量清单(部分) | |||
序号 | 工怍名称 | 估算工程量/m3 | 全费用综合单价/(元/m3) |
1 | A | 800 | 500 |
2 | B | 1200 | 1200 |
3 | C | 1800 | 1000 |
4 | D | 600 | 1100 |
5 | E | 800 | 1200 |
施工单位编制的施工进度时标网络计划如图4—1所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各项工作均按匀速施工。2010年1月—5月工程造价指数见表4-2。
表4-2 2010年1月—5月工程造价指数 | |||||
时间 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 |
工程造价指数 | 1.00 | 1.05 | 1.15 | 1.10 | 1.20 |
工程施工过程中,发生如下事件。
事件1:工作A因设计变更,增加工程量,经工程师确认的实际完成工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件2:工作B施工时遇到不可预见的异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏,修理费用2万元,施工人员窝工损失0.8万元,其他损失费用忽略不计,工作时间延长1个月。
事件3:工作C施工时发现地下文物,导致工作C的工作时间延长1个月,施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班,台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护,产生费用0.5万元。
问题
分析上述事件发生后,工作C、D、E的实际进度对总工期的影响,并说明理由。
参考答案:
C工作的实际进度使总工期拖后1个月。
理由:工作C为关键工作,其工作时间延长1个月会使总工期拖后1个月。
工作D的实际进度不影响总工期。
理由:工作D为非关键工作,有1个月的总时差,即使工作时间拖后1个月也不会影响总工期。
工作E的实际进度不影响总工期。
理由:工作E为非关键丁作,有2个月的总时差,即使工作时问拖后1个月也不会影响总工期。