问题
多项选择题
| 大华公司是广东一家小型电子元件生产企业。在创建的十几年内，公司上下齐心协力，努力工作，规模不断扩大，员工由原来的十几人增加到近百人。随着公司规模不断发展壮大，总经理决定采用现代化管理方法，他高薪聘请了一位“海归”管理人员，采用国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想充分调动员工的积极性，以推进公司进一步发展。但这些措施实施不到一年，一些骨干员工陆续辞职，并且先进的考核体系和薪酬体系也半途而废，根本实施不下去，原来团结、和睦的员工关系逐步瓦解，这让总经理百思不得其解。请根据资料回答下列问题： |
该公司的考核、薪酬体系有可能出现的问题是( )。
A．不能满足员工的真正需求
B．水土不服
C．员工不想实施
D．不先进，达不割需要的水平
答案
参考答案：A,B,C
解析：员工考核的具体作用主要表现在；①有助于员工认识并发挥工作潜能；②有利于开展有针对性的员工培训；③有利于因事择人、按劳取酬；④有利于企业人力资源的合理配置。如果公司的考核、薪酬满足不了员工的需求，就很难达到预期的目的。