参考答案：D

解析：[要点解析] 依题意，由图8．2中所标注的各参数及其数值可知，当前该项目的实际成本AC=900万元，计划值：PV=850万元，项目总预算BAC=1230万元。
结合题干关键信息“到目前为止实际完成了总工作量的60%”可得，当前该项目的挣值EV=1230×60%=738万元。该计算过程需要注意的是，当前该项目的挣值是“总工作量”的60%，而不是“计划值”的60%。
成本偏差CV=EV-AC=738-900=-162万元，表示当前项目所花费用比预算超支。
进度偏差SV=EV-PV=738-850=-112万元，表示当前项目进度滞后。
成本绩效指数CPI=EV/AC=738/900=0.820＜1.0，表明当前该项目资金使用效率较低，成本超支。
进度绩效指数SPI=EV/PV=738/850=0.868＜1.0，表明当前该项目进度效率较低，进度滞后。
由于当前该项目的AC＞PV＞EV即，900万元＞850万元＞738万元，因此为了保证这一项目成本目标和进度目标的实现，项目经理老余可以采取的调整措施有：①提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员等；②加班(或赶工)；③在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；④加强成本监控等。