问题
问答题
试题一
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下：
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。
请结合本案例回答以下问题：
该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点
答案
参考答案：该企业薪酬体系的优势有：
①“四挂钩”工资奖金分配制度，考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，兼顾了付酬因素。
②将岗位划分为科研、管理和生产三类，岗位分类较合理。
③将每类岗位细分为十多个等级，都有相应的工资和奖金分配标准，可见薪酬体系细节明确。
④薪酬体系重点突出，侧重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。
⑤通过加大奖金分配力度拉开薪酬差距，有利于效益增长。
⑥注重公平竞争，对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。