问题
问答题
统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五种竞争力量模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
(1)行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护；
(2)公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品；
(3)于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多；
(4)于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表1：
| 关键内部因素 | 权重 | 得分 | 关键外部因素 | 权重 | 得分 | ||
优 势 | 三研发能力强大 | 0.25 | 4 | 机 会 | 一定的政策扶持 | 0.20 | 3 |
| 产品性能处于中上游水平 | 0.20 | 3 | 金融环境宽松 | 0.10 | 3 | ||
| 生产设备较先进 | 0.15 | 4 | 行业技术进步 | 0.15 | 2 | ||
劣 势 | 资金紧张 | 0.15 | -2 | 威 胁 | 供应商减少 | 0.10 | -3 |
| 管理不完善 | 0.15 | -3 | 新的替代产品出现 | 0.15 | -4 | ||
| 销售渠道不够完善 | 0.10 | -1 | 销售商拖延结款 | 0.15 | -3 | ||
| 竞争对手结盟 | 0.15 | -4 |
| 上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱； |
答案
参考答案：
解析：因素1属于新的进入者的威胁，行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入障碍，从而使得该行业的竞争强度减弱。 因素2属于供应商讨价还价的能力，供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强。采购量分布较均匀又使得供应商讨价还价能力降低，从而使得该行业的竞争强度有所减弱。 因素3属于现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。 因素4属于替代品的威胁。替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强。替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱。