问题 问答题

甲公司系药品制造企业,其为增值税一般纳税人。甲公司于20×2年1月31日经董事会会议通过,决定研制一项新型药品,该药物目前国内尚无同类产品,预计需要3年时间才能完成。甲公司为研制新型药品发生了如下交易或事项:
(1)20×2年2月20日从国外购入相关研究资料,实际支付的金额为100万美元,美元兑人民币的即期汇率为1:7.8。
(2)20×2年2月30日,向主管部门申请国家级科研项目研发补贴500万元。主管部门经研究批准了该项申请,并于20×5年4月4日拨入300万元,其余200万元待项目研发完成并经权威机构认证通过后再予拨付,如果项目不能达到预定目标,或者权威机构认证未予通过,则余款200万元不再拨付。
(3)20×2年3月10日日购入为研发新药品所需的实验器材,以银行存款支付。该实验器材作为固定资产管理,其原价为1200万元,预计使用年限为10年,按照直线法计提折旧,预计净残值为零。
(4)为研发该药品自20×2年2月1日起至20×2年6月30日止,已发生人员工资300万元,其他费用600万元以银行存款支付。
(5)经研究,甲公司认为继续开发该新药品具有技术上可行性,为此,于20×2年7月1日起,开始进行开发活动。至20×2年12月31日,已投入原材料3000万元,相关的增值税额为510万元;支付相关人员工资300万元。
(6)20×3年1月1日,甲公司经进一步研发证明其继续开发该项药品具有技术上的可靠性,有可靠的财务等资源支持其完成该项开发,研发成功的可能性很大,一旦研发成功将给公司带来极大的效益,且开发阶段的支出能够可靠计量,即符合资本化条件。甲公司于 20×3年度为进一步研发新药品,发生的材料、增值税额、工资、其他费用分别为8000万元、1360万元、800万元、1200万元(以银行存款支付)。
该药品于20×4年度发生开发费用5000万元,其中,人员工资3000万元,其他费用 2000万元以银行存款支付。该项无形资产预计可使用10年,按直线法摊销,预计净残值为零。20×5年1月6日,该项开发活动达到预定可使用状态。
(7)甲公司于20×5年3月31日收到主管部门拨付的剩余补贴款项。
(8)因市场上又出现新的与甲公司新产品类似的药品,导致甲公司研制的上述新药品的销量锐减,为此,甲公司于20×8年12月31日对该项无形资产进行减值测试,预计其公允价值为8200万元,预计销售费用为200万元,预计尚可使用4年,预计净残值为零。
假定不考虑所得税影响和其他相关因素。
要求:
1.按年编制甲公司20×2年至20×5年与研发活动相关的会计分录、计算甲公司应予资本化计入无形资产的研发成本;

答案

参考答案:计算甲公司该项无形资产于20×9年度应摊销金额。
20×9年应摊销的无形资产金额=8000/4=2000(万元)

解析: 企业内部研究开发项目的支出,应当区别研究阶段支出与开发阶段支出。研究阶段的支出,应当于发生时计入当期损益;开发阶段的支出,同时满足准则第九条规定的条件的,才能确认为无形资产。在具体会计处理时,对于企业发生的研究与开发费用,先记入“研发支出”科目,并分别费用化支出和资本化支出予以归集所发生的费用,期末时,将费用化的支出计入当期损益。

单项选择题
问答题

X公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。
为了降低企业的市场风险,X公司拟实施多元化经营,考虑进入游戏软件开发行业。为此,X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力,如表4所示。

表4 游戏软件开发行业吸引评价表

关键行业特征权重得分(1~5分)关键行业特征权重得分(1~5分)
市场增长率0.255技术要求0.202
竞争强度0.183产业政策0.154
行业盈利水平0.125资金需求0.104
为了给X公司提供更加科学的咨询建议,Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素,主要包括:
①中国加入世贸组织5年过渡已经结束,平均进口关税下降到9.9%;
②法律体系日益健全和完善;
③生产技术不断更新;
④中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率;
⑤高等教育进入大众化阶段;
⑥银行存贷款利率上升;
⑦全社会的诚信观念进一步加强;
⑧《专利保护法》颁布实施;
⑨风险投资资金来源多样化;
⑩新产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短。
同时,X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素,认为:家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能,而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
[问题]
1.X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略