财务危机

某水利水电工程项目的原施工进度网络计划(双代号)如图1F400000-1所示。该工程总工期为18个月。在上述网络计划中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m³、10000m³、6000m³，共计23000m³，土方单价为15元/m³。合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量25%时，新的土方单价可从原来的15元/m³下降13元/m³。合同约定每台施工机械闲置1天为800元，每月以30天计；C、F、J实际工作量与计划工作量相同。

施工中发生如下事件：

事件1：施工中，由于施工单位施工设备调度原因，C、F、J工作需使用同一台挖土机先后施工。

事件2：在工程按计划进行4个月后(已完成A、B两项工作的施工)，项目法人提出增加一项新的土方工程N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工。根据施工单位提出并经监理机构审核批复，该项N工作的土方工程量约为9000m³，施工时间需要3个月。

事件3：经监理机构批准，新增加的土方工程N使用与C、F、J工作同一台挖土机施工。

[问题]

按事件2新增加一项新的土方工程N后，土方工程的总费用应为多少