A公司在T工厂生产两种产品：TS和：RS。自成立以来，A公司一直使用同一制造间接成本归集来累积成本。制造间接成本按直接工时分摊到产品中。之前，A公司一直是RS的唯一生产商，可指定售价。但去年M公司也开始销售同类产品，其价格甚至低于A公司的标准成本。A公司的市场占有率随即大幅下跌，公司必须决定是否针对竞争对手价格进行调整或者停产RS。在意识到RS停产后将对TS带来更大的负担后，A公司决定采用作业成本法确定两种产品是否拥有不同的成本结构。
制造过程中两大主要间接成本包括：电力成本和生产准备成本。绝大部分用电成本源于加工过程，而绝大部分生产准备成本来自于组装。生产准备成本主要产生于Ts产品线。公司决定将制造部成本分成两个作业中心：(1)加工，使用机时作为成本动因(作业基础)，和(2)组装，使用设备数量作为成本动因(作业基础)。

制造部间接成本分离前的年度预算
	总计	产品线
		TS	RS
产品数量		20000	20000
直接人工*		2小时/单位	3小时/单位
总直接人工	800000
直接材料	160000	5.00元/单位	3.00元/单位
总间接成本	350000
总预算成本	1310000

　 *两个部门的直接人工小时费率相同。

制造部间接成本分为作业归集后的成本结构
		加工	组装
直接人工	160000	75%	25%
直接材料	800000	100%	0%
间接人工	24000	75%	25%
附加福利	5000	80%	20%
间接材料		20000	11000
电力		160000	20000
设备		5000	70000
质保	10000	80%	20%
其他设施	10000	50%	50%
折旧	15000	80%	20%

作业归集	TS	RS
单位产品机器小时	4.4	6.0
设备数量	1000	272

要求：

间接成本分为作业归集后，计算加工和组装部门的总预算成本。