【背景材料】
某工程项目确定采用邀请招标的方式,监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元,定额工期为40个月,经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。
1.评价的项目中各项评分的权重分别为:报价占40%,工期占20%,施工组织设计占20%,企业信誉占10%,施工经验占10%。
2.各单项评分时,满分均按100分计,计算分数值时取小数点后一位数。
3.“报价”项的评分原则是:以标底±5%(标底)值为合理报价,超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分,标价每偏离-1%扣10分,偏离+1%扣15分。
4.“工期”项的评分原则是:以额定工期为准,提前15%为满分100分,依此每延后5%扣10分,超过额定工期者被淘汰。
5.“企业信誉”项的评分原则是:以企业近3年工程优良率为准,优良率100%为满分100分,90%为90分,依此类推。
6.“施工经验”项的评分原则是:按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计,100%为满分100分。
7.“施工组织设计”由专家评分决定。
经审查,4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。
表4-1 投标企业评分指标汇总表
投标单位 | 报价/万元 | 工期/月 | 近3年工程 优良率(%) | 近3年承建 类似工程(%) | 施工组织设计 的专家打分 |
A | 3960 | 36 | 50 | 30 | 95 |
B | 4040 | 37 | 40 | 30 | 87 |
C | 3920 | 34 | 55 | 40 | 93 |
D | 4080 | 38 | 40 | 50 | 85 |
2.按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。
3.优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。
参考答案:
解析:1.根据评分原则,确定各企业各项评价指标的应得分。
(1)“报价”得分。
施工企业A:偏离标底值=
,应得分为100-10=90分。
施工企业B:偏离标底值=
,应得分100-15=85分。
施工企业C:偏离标底值=,应得分100-20=80分。
施工企业D:偏离标底值=,应得分100-30=70分。
(2)“工期”得分。
施工企业A:偏离额定工期=
,比15%延后5%,得分100-10=90分。
施工企业B:偏离额定工期=
,比15%延后7.5%,得分100-15=85分。
施工企业C:偏离额定工期=
,与满分标准相同,得分100-0=100分。
施工企业D:偏离额定工期=
,比15%延后10%,得分100-20=80分。
(3)“企业信誉”得分。
当企业近3年的工程优良率为N%,则企业的信誉得分为N分,因此各企业的“企业信誉”得分见表4-2。
表4-2 “企业信誉”得分表
企业 | A | B | C | D |
“企业信誉”得分 | 50 | 40 | 55 | 40 |
若近3年企业承建与本工程项目类似的工程占全部工程总数比例为M%,则得分为M,各企业的“施工经验”得分见表4-3。
表4-3“施工经验”得分表
企业 | A | B | C | D |
“施工经验”得分 | 30 | 30 | 40 | 50 |
3.根据表4-4的计算,选出综合分值最高的企业为中标单位,即企业A。
表4-4综合评分值统计表
序号 | 各项加权得分计算式 | 企业A | 企业B | 企业C | 企业D |
(1) | “报价”得分×权重40% | 90×0.4=36 | 85×0.4=34 | 80×0.4=32 | 70×0.4=28 |
(2) | “工期”得分×权重20% | 90×0.2=18 | 85×0.2=17 | 100×0.2=20 | 80×0.2=16 |
(3) | “信誉”得分×权重10% | 50×0.1=5 | 40×0.1=4 | 55×0.1=5.5 | 40×0.1=4 |
(4) | “施工经验”得分×权重10% | 30×0.1=3 | 30×0.1=3 | 40×0.1=4 | 50×0.1=5 |
(5) | “施工组织设计”得分×权重20% | 95×0.2=19 | 87×0.2=17.4 | 93×0.2=18.6 | 85×0.2=17 |
(6) | 评标综合得分 | ∑=81 | ∑=75.4 | ∑=80.1 | ∑=70 |
[考点]
用综合评分法评标。
[案例分析]
1.按照题设的评分原则和评分标准,对每个投标单位的各项评价指标(报价、工期、企业信誉、施工经验、施工组织设计)按其实际情况打分,即得到各投标单位的各评价指标的应得分。
2.将各投标单位的各个评价指标的应得分乘以各指标的评分权重,再相加即得出各投标单位的综合评分值。
3.将综合评分值最高的投标单位选出作为中标单位。