某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。根据以上资料，回答下列问题：

关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是（）。

A.该公司管理团队之间的关系符合"差序格局"的概念

B.假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好

C.该公司采用的是团体决策的方法

D.该公司的决策方法适应性强

估价结果报告通常简明扼要地说明以下事项，但不包括（）。

A、估价委托人

B、估价机构

C、估价目的

D、估价对象分析