问题 问答题

路基材料进场之前应按哪些步骤进行监督

答案

参考答案:

解析:路基材料进场之前,应按如下步骤进行监督: (1)首先应要求承包人提供当地的或外购的材料产地和厂家以及出厂合格证书,备监理工程师审查。 (2)监理工程师可在施工初期派其助手对这些厂家的生产工艺、设备等进行调查了解。 (3)必要时可要求承包人对材料取样试验,在报监理工程师审查时,还应要求承包人提供该料场的可采机械、加工设备、成品率等资料,以确定该料场的采用与否。 (4)对一些商品构件,如管道、混凝土构件等,应要求承包人提供生产厂家的试验报告,以备监理工程师审批。 (5)材料进场后应做进一步的抽样检验,不合格的材料不得用于工程。 (6)对合同段内,准备用作填方材料的挖方段或供方土料场,应进行土质的液限、塑限、塑性指数、颗粒筛分、天然含水量、干密度及有机质含量的指标,为并要求承包人提供试验结果报告,当的指标不符合合同规定的技术标准时,则该土质材料不得用于填方施工。

问答题

兰润是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势—即在终端销售点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。
该企业最近改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天,该公司的股票立即下跌了12%,振荡幅度超过20%,投资者多数不看好。出现了“生产一家纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干”、“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出”等议论。
但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食品的品牌与原有品牌一样,还是原来公司生产、原品牌。果然,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说,食品是该企业未来的增长点。同时该企业还购买了一家化妆品生产企业,主要生产洗发水、沐浴露及女士化妆品,结果几年下来,该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理,以解决问题。
通过以上案例,请回答以下问题:

上述企业的多元化属于哪一种战略类型

单项选择题