问题 问答题

打开考生文件夹下的Word文档WDA052.doc,其内容如下:
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学号 姓名 高等数学 英语 普通物理
99050201 李响 87 84 89
99050216 高立光 62 76 80
99050208 王晓明 80 89 82
99050211 张卫东 57 73 62
99050229 刘佳 91 62 86
99050217 赵丽丽 66 82 69
99050214 吴修萍 78 85 86
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按要求完成下列操作并原名保存。
(1)在表格右侧增加一列,输入列标题“平均成绩”;并在新增列相应单元格内填入左侧三门功课的平均成绩。
(2)设置表格列宽为3厘米,表格中第1行文字水平居中、其他各行文字左对齐;设置外框线为红色1.5磅双窄线、内框线为红色0.75磅单实线;并以原文件名保存文档。

答案

参考答案:[WDA052.doc文档]
(1)选定表格最后一列,选择“表格”→“插入”→“列”命令,插入一列。在新插入的列中,输入所需的文本,并计算相应单元格内的数据。
(2)选中整个表格,选择“表格”→“表格属性”命令,弹出“表格属性”对话框,在其中设置列宽为3厘米。选定表格第1行文字,然后单击“格式”工具栏中的“居中”按钮。选定其他各行文字,然后选择“格式”→“段落”命令,弹出“段落”对话框,在“缩进和间距”选项卡的“对齐方式”中设置“左边齐”,单击“确定”按钮。选中整个表格,选择“表格”→“绘制表格”命令,弹出“表格和边框”浮动工具栏。单击“表格和边框”浮动工具栏中的“边框颜色”按钮

,然后从下拉列表中选择“红色”。将“线型”设置为“双窄线”,“线条粗细”设置为“1.5磅”,然后单击“框线”右侧的下拉按钮V,从弹出的列表中选择“外围框线”回。以同样方式设置内框线属性。

多项选择题

有些中国电视机制造企业由于不掌握核心技术和核心环节,更多的是做后端组装,加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强,所以,它们往往处于行业价值链的最低端,导致企业盈利能力较差,结构性调整迫在眉睫。在这个背景下,2004年作为中国电视机制造业领头羊的A公司提出了“不做面板就不做电视”的战略性目标。从战略高度而言,A公司这个战略选择是正确的,因为只有改变自己在产业链中的地位并掌握产业链中的核心环节,A公司的电视机业务才有未来。随即A公司花费20亿美元豪赌等离子面板(一期投资60亿元),产能将达到600万片。这个豪赌行为饱受行业诟病。从结果上看,A公司并未取得预想的效果。一是A公司电视机产品的市场份额下滑,只有11.9%,低于B公司的15.5%、C公司的14.2%、D公司的13.5%、E公司的12%,位列第五;二是与主要竞争对手相比,A公司电视机业务的增长速度较慢;三是A公司资产负债率在投入等离子面板后逐年提升(2006年47%、2007年53%、2008年56%、2009年63%),而电视机业务毛利润率却逐年下降(2006年20.8%、2007年19.6%、2008年18.8%、2009年的17.7%);四是A公司的总资产回报率近几年在前几大品牌中也一直排位较低。更为关键的是,等离子面板迟迟未能正式量产。A公司的等离子面板原本计划从2008年的7月份开始投产,却一直拖延到2010年1月份,正式投产后良品率一直不乐观,只有80%左右,没有达到盈亏平衡点85%的良品率,也就很难真正开始大规模量产。而等离子面板项目每年3.6亿元左右的固定资产折旧也对公司业绩造成很大压力,依据测算,A公司等离子面板项目实现盈亏平衡需要年产200万片以上,而据行业人士估计,中国等离子面板市场剔除跨国公司松木集团所占份额,剩余市场规模仅130万片,更别提满足600万产能的需要了。A公司豪赌等离子面板前景堪忧。

如果你是A公司的决策者走出眼前困境的主要方向应该是( )。

A.放弃现有的战略目标

B.制定战略方案,设计并推行新的战略实施路径

C.坚持现有战略方案,加大投入,挺过眼前的难关

D.围绕现行战略目标进行战略重组构建战略联盟,引入外部力量,朝着现有目标继续努力

填空题