某建设单位经相关主管部门批准，组织建设某项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，招标程序如下。

1．组织评标。

2．招标文件的澄清与修改。

3．成立该工程招标领导机构。

4．召开投标预备会。

5．建立评标组织。

6．决定中标单位。

7．对申请投标者进行资格预审，并将结果通知所有申请投标者。

8．委托招标代理机构代理招标。

9．委托咨询机构编制招标文件。

10．向资审合格的投标者发售招标文件。

11．组织投标单位踏勘现场。

12．发布招标公告和投标邀请书。

13．发出中标通知书。

14．编制标底。

15．建设单位与中标单位签订承发包合同。

16．召开开标会议，审查投标书。

问题：1．上述招标程序中的工作顺序是否正确如果不正确，按正确的顺序列出招标程序。

2．若本工程有A、B、C、D四家投标单位为有效投标，经评审，4家投标单位的投标方案有关参数，见表5-5。列式计算D单位投标方案的年费用(基准折现率为10%)。

3．评标委员会在初步评审中汇总了各投标单位的得分，如表5-6所示。

各投标单位的报价以年费用作为评标基础，年费用最低的100分，与最低年费用相比，每上升1%扣2分。

若见表5-6评价指标的权重分别为：业绩25%；投标方案25%；质量目标5%；方案年费用45%；计算各投标单位的评标得分。

(注：保留两位小数。)