据统计，1991～2000年，清华全校完成的科技开发和服务项目累计3000项，不同形式合作的企业2000家。2000年清华大学的横向合作科研经费达3.3亿元，其中百万元以上的重大项目有59项，而1999年仅30项。

十年间平均上完成（）项目

A．50

B．120

C．360

D．300

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300 万元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度；

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；

(3)采用先进的施工技术；

(4)提出风险应对策略。

施工成本控制的目标是什么？