参考答案：制定战略的实质，就是为了获取相对于竞争对手的持久的竞争优势地位和竞争优势。要达到这一目的，就必须首先弄清企业竞争对手有多少个他们是谁他们的意图以及他们的实力等。这样才能做到“知己知彼，百战不殆”。一旦确定了竞争对手，那么从战略制定的角度讲，需要对竞争对手做以下四个方面的分析：
(1)竞争对手的各期目标和战略。
(2)经营状况和财务状况分析。
(3)技术经济实力的分析。
(4)领导者和管理者背景分析。