参考答案：(1)生产企业价格管理机构的设置，一般有三种形式：
①专门的价格管理机构。
②松散的价格管理机构。
③不设专门的价格管理机构，由销售部门兼管价格管理工作。
(2)设置专门价格管理机构的好处在于：企业的价格管理工作能够有专人负责，人员的职责清楚，有利于培养专门人才，而且，便于集中领导。
缺点在于：这种形式只强调专业化，使价格管理人员忽视了本专业以外的知识。另外，与其他部门的协调工作比较困难。
(3)松散价格管理机构的好处在于：主管价格管理工作的负责人有相应的职能部门的人员作为参谋和助手，因而能够进行有效的管理，而且还可以避免人员设置过多的问题。
缺点在于：主管人员协调工作量大，难于培养熟悉全面情况的专业人员，而且，一日常管理工作没人专人负责，不利于开展经常性的价格管理工作。
(4)不设专门的价格管理机构，由销售部门兼管的形式，只适合于生产品种单一、价格管理工作比较简单的企业。对于大多数生产企业来讲，是不适宜的。
(5)一般而言，如果企业的规模大，生产的产品多元化，销售渠道多样化，适合于设置专门的价格管理机构；如果企业的规模小，生产的产品单一化，销售渠道单一，那么，就适合于采取非专职的价格管理机构。