订立引进设备合同程序包括( )。

A．发布采购招标公告

B．投标

C．发售招标文件

D．签订协议

E．定标

你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么？（）

A．没有识别出某个关键项目干系人

B．项目干系人误解了项目执行情况

C．高级管理层不再支持项目

D．项目遇到了技术上的重大难题