参考答案：

1．确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力、增加赶工费用最少的关键工作。

该网络计划应在⑦节点之后的关键工作上寻找调整对象。

(1)在⑦→⑨、⑨→(12)和(11)→(12)工作中挑选费率最小的工作，所以首先压缩⑦→⑨工作10大，增加费用10×150元＝1500元，至此压缩工期10天，⑦→⑧→⑨→(12)也成了关键线路。

(2)同时压缩⑧→⑨和(11)→(12)工作，但⑧→⑨只有5天潜力，因此只能同时压缩5天，增加费用(150×5+200×5)元＝1750元，至此工期累计压缩了15天，费用累计增加了(1500+1700)元＝3250元。

(3)同时压缩⑨→(12)和⑩→(12)工作，但(11)→(12)工作只有1天潜力，因此只能同时压缩l天，增加费用(200+200)×1元＝400元，至此工期累计压缩了16天，费用累计增加了(3250+400)元＝3650元。

(4)同时压缩⑨→(12)和⑩→(11)工作4天，至此拖延的时间可全部赶回，增加的费用为(200+300)×4元＝2000元，累计增加费用(3250+2000)元＝5750元。

2．调整之后的网络计划，关键线路如图5-2所示。

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图5-2 标关键线路的网络计划图

3．工期允许拖延时，检查后的时标网络计划如图5-2所示。

4．实际进度前锋线如图5-3所示。

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图5-3 双代号时标网络图(前锋线)

工作⑧→⑨实际进度正常，不影响工期；工作⑧→(12)实际进度拖后5天，由于⑧→ (12)工作的总时差为40天，故其实际进度对网络计划工期不造成影响；工作⑩→(12)实际进度拖后5天，由于⑩→(11)工作为关键工作，故其实际进度使工期拖延5天。