超事业部制的主要优点有（）。

A.形成新产品的拳头优势

B.增加企业的灵活性和适应性

C.总经理能集中精力在企业重大战略性决策上

D.为最高领导层培养出色的接班人

E.有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合

联系实际分析影响能力形成和发展的因素。