参考答案：C

解析：挣值分析的原理适用于任何行业的任何项目，它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下3个关键指标：
(1)计划价值。计划价值(Planned Value，PV)是为某活动(或WBS组成部分)的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总和有时被称为绩效测量基准(Performance Measurement Baseline，PMB)。项目的总计划价值又被称为完工预算(Budget At Completion，BAC)。
(2)挣值。挣值(Earned Value，EV)是项目活动(或WBS组成部分)的己完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。挣值应该与已完成的工作内容相对应，是该部分已完成工作的经批准的预算。EV的计算必须与PMB相对应，且所得的EV值不得大于相应活动(或WBS组成部分)的PV预算值。EV这个词常用来描述项目的完工百分比。项目管理团队应该为每个WBS组成部分制定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。既要监测EV的增量，以判断当前的状态，又要监测EV的累计值，以判断长期的绩效趋势。
(3)实际成本。实际成本(Actual Cost，AC)是为完成活动(或WBS组成部分)的工作，而实际发生并记录在案的总成本。它是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致(例如，都只计算直接工时数，或者都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本)。AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进去。
在以上3个指标值计算出来后，还需要监测实际绩效与基准之间的偏差，这种偏差主要体现在进度和成本上。
(1)进度偏差。进度偏差(Schedule Variance，SV)是项目进度绩效的一种指标，计算方法是SV=EV-PV。SV可用来表明项目是否落后于基准进度。当SV＞0时，表示进度提前；当SV＜0时，表示进度延误；当SV=0时，表示实际进度与计划进度一致。由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现(即成为挣值)，所以SV最终将等于零。
(2)成本偏差。成本偏差(Cost Variance，CV)是项目成本绩效的一种指标，计算方法是CV=EV-AC。项目结束时的CV，就是BAC与实际总成本之间的差值。由于CV指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。当CV＜0时，表示成本超支；当CV＞0时，表示成本结余；当CV=0时，表示实际消耗成本等于预算值。
还可以将SV和CV转化为效率指标，以便将项目的成本和进度绩效与任何其他项目作比较，或在同一项目组合内的各项目之间进行比较。偏差和指数都能说明项目的状态，并为预测项目成本与进度结果提供依据。
(1)进度绩效指数。进度绩效指数(Schedule Performance Index，SPI)是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标，计算方法是SPI=EV/PV。当SPI＜1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当SPI＞1.0时，则说明已完成的工作量超过计划。由于SPI测量的是项目总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工。
(2)成本绩效指数。成本绩效指数(Cost Performance Index，CPI)是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标，计算方法是CPI=EV/AC。当CPI＜1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI＞1.0时，则说明到目前为止成本有结余。
在本题中，项目的挣值EV、PV及SPI计算如下：
EV=20000×90%+50000×90%+30000×100%=93000元。
PV=20000+50000+30000=100000元。
SPI=EV/PV=93000/100000=93%。
落后于进度计划：1-93%=7%。