X公司系甲会计师事务所的常年审计客户。X公司是一家生产和销售高端清洁用品的上市公司，其产品主要用于星级酒店宾馆和大型饭店。除了在北京、上海直接向终端客户销售外，在全国其他地区均向省级或市场经销商销售。
资料一：X公司提供的2011年度财务报告显示，其2011年度税前利润为847万元。A和B注册会计师确定X公司财务报表审计的重要性水平为42万元。
X公司所属的行业近3年经营状况稳定，行业销售收入增长率为15%。X公司2011年度销售收入增长率与行业平均增长率持平。X公司董事会制定的2011年度预算目标要求销售收入比上年增长20%。
资料二：X公司2011年12月31日应收账款余额为39560810元。相关明细资料显示共有226个债务人，其中余额在100万元以上的债务人9个，均为省级销售商，占应收账款总额的38%，其余客户的余额均小于30万元。此外，余额为10万元以上且账龄超过一年的应收账款客户有15家。
X公司在2011年以外放宽授信额度来增加销售收入。2011年12月31日坏账准备余额为1879830元。公司采用账龄分析法和个别认定法计提坏账准备，其中按账龄分析法计提坏账准备的比例为：账龄6个门以上1年以下为10%；1年以上2年以下为50%；2年以卜为100%。相关资料如下：

年龄	2011年	2010年
应收账款	39560810	27765338
坏账准备	(1879380)	(1707400)
销售收入	112655260	93103520
应收账款周转天数	108	92

资料三：X公司与销售业务相关的内部控制如下：
(1)业绩评价控制：销售收入和应收账款汇总表由财务系统自动生成并于当月财务报表的销售收入总额和应收账款余额一致。销售主管每月审核按客户分列的销售收入(包括与上月销售额和本月销售额比较)和应收账款(包括当月贷款回收金额和月末余额)汇总表，对其中的重大差异和异常情况进行跟进分析，编制分析报告并呈报销售经理和总经理。总经理和销售经理审阅后讨论解决措施。
(2)人工控制：X公司每天发生数笔销售业务。对每一笔销售业务，销售部专职秘书将客户订单、客户已签收的送货单(所有货物由物流公司运送)以及发票(计算机发票由销售部开具)上的客户名称、货物品种、数量、价格进行核对，并在发票记账联盖“核对确认无误”章，交给财务部作为确认销售收入的凭证。对于数据不符的交易进行调查并调整。

在对X公司2011年度财务报表展开审计工作前，A和B注册会计师决定对X公司的应收账款以及相关项目实施实质性测试分析，以进一步印证X公司的销售收入与应收账款等项目是否存在重大错报风险和特别风险。针对资料一和资料二实施分析程序，并根据分析结果(保留小数点后1位)指出A和B注册会计师应当分别将X公司的销售收入及应收账款项目的哪两个认定作为重点审计的内容，并指出X公司哪个项目的何种认定很可能存在特别的风险。