[背景材料]
续上题。该施工队负责三幢多层商品房的施工,以每幢房屋作为一个施工段组织施工,其提交的网络计划如图1-4所示。
1.[问题一]
该网络计划绘制正确吗存在哪类错误试画出正确的网络计划。
[问题二]
承包商按正确的网络计划组织施工,在挖土,施工过程中,由于挖到地质图上未标明的城市供水管道,因管道改道使该工作延误了10天,施工成本损失费10000元(1000×10=10000元),利润损失1000元 (t0000×10%=1000元);基础2由于业主设计变更,延误了4天,施工成本损失费8000元(2000×4= 8000元),利润损失800元(8000×10%=800元)。两起事件共计索赔工期14天,费用19800元,若每天施工成本损失费、利润损失费计算正确,试问可批准的工期索赔为多少天费用索赔的金额是多少
参考答案:[问题一]
解:该网络计划绘制错误。
错误的原因在于:实际上没有逻辑关系(或紧前紧后关系)的工作在网络图上表示为有逻辑关系,如挖土3与基础2、回填1无逻辑关系,而在图上表示为挖土3为基础2、回填1的紧后工作。
正确的网络计划如图1-3所示:
图1-3
[问题二]
解:对于索赔事件,索赔理由成立,应予以接受。但费用索赔计算不正确,只应接受其成本损失费用10000元,不接受利润损失费1000元,对于工期索赔应通过网络计算确定。
对于索赔事件2,索赔理由成立,应予以接受。但费用索赔计算不正确,只应接受其成本损失费用8000元,不接受利润损失费800元,对于工期索赔应通过网络计算确定。
原网络计划工期计算见图1-3,工期为52天。
将业主原因和风险影响的各工序时间加到原网络计划上,挖土方增加10天,基础工增加4天,重新计划网络图(见图1-3)。工期为56天,所以两项索赔事件共计批准工期延期4天,工期为56天,批准费用索赔18000元。