参考答案：(6) 考核和评价标准(或绩效考核、激励机制)

解析：(答案包含但不限于以上要点)
对于本案例，可以从沟通管理和人力资源管理两方面分析产生问题的可能原因有(但不限于)：
①项目经理老郑作为一名团队管理者(或领导)没有凝聚力和向心力，项目团队成员之间缺乏信任感和凝聚力。
②项目经理老郑在沟通、协调等方面的软技能不足，与团队成员之间的缺少个别沟通。
③项目团队的组织结构模糊、团队成员各自的责任不明确，即成员不清楚自己的工作对目标的贡献。
④没有成文(或习惯)的工作流程和方法，没有进行团结合作、协同工作的团队文化建设。
⑤项目经理老郑对团队成员没有明确的考核和评价标准，未建立激励机制等。