问题 问答题

甲公司为增值税一般纳税企业,适用的增值税税率为17%,原材料采用实际成本进行日常核算。2005年3月初“应交税金——应交增值税”借方余额为90万元, “应交税金——未交增值税”贷方余额为200万元。甲公司3月发生如下涉及增值税的经济业务或事项:
(1)购入原材料一批,增值税专用发票上注明的价款为800万元,增值税额为136万元。该批原材料已验收入库,货款已用银行存款支付。
(2)销售商品一批,增值税专用发票上注明的价款为2000万元,增值税额为340万元,提货单和增值税专用发票已交购货方,并收到购货方开出并承兑的商业承兑汇票。
(3)在建工程领用生产用库存原材料100万元,应由该批原材料负担的增值税额为17万元。
(4)盘亏原材料40万元,应由该批原材料负担的增值税额为6.80万元。
(5)在建工程领用自产产品一批,实际成本100万元,计税价格为150万元。
(6)用银行存款300万元缴纳增值税,其中包括上月未交增值税。
(7)月末将本月应交未交或多交增值税转入未交增值税明细科目。
要求:编制上述业务的会计分录(“应交税金”科目要求写出明细科目及专栏名称)。
(答案中的金额单位用万元表示)

答案

参考答案:(1) 借:原材料 800
应交税金——应交增值税(进项税额) 136
贷:银行存款 936
(2) 借:应收票据 2340
贷:主营业务收入 2000
应交税金——应交增值税(销项税额) 340
(3) 借:在建工程 117
贷:原材料 100
应交税金——应交增值税(进项税额转出) 17
(4) 借:待处理财产损溢 46.80
贷:原材料 40
应交税金——应交增值税(进项税额转出) 6.80
(5) 借:在建工程 125.5
贷:库存商品 100
应交税金——应交增值税(销项税额) 25.5
(6) 借:应交税金——未交增值税 200
——应交增值税(已交税金) 100
贷:银行存款 300
(7) 借:应交税金——应交增值税(转出多交增值税) 63.3
贷:应交税金——未交增值税 63.3

问答题 案例分析题

西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用,并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年,西门子公司在世界范围内有420个采购部门,并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时,公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行(国际)协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量,采购了4425单位数量的零件,实际有430家供应商。其中,对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%。然而,该部分包含了产品总数的55%,涉及的供应商占供应商总数的比例为96%;相比之下,战略产品只占到产品数量的5%,涉及的供应商占供应商总数的比例为26%,但是却占到了采购总成本的75%。对两种商品继续细分,可以把一般产品分为两类:一类占6%的采购金额,而零件数量占13%,涉及的供应商数量占总供应商的16%;另一类产品采购金额只占总金额的19%,而零件数却达到了82%,提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理,可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略,其主要目的在于:降低采购成本,降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标,以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作;请分析下列问题:

(1)西门子公司的采购组合管理体现了什么原则?该原则的核心思想是什么?

(2)西门子公司在运用供应细分分析法时,主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类?为什么要综合考虑这些因素?

(3)结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足?给了我们哪些启示?

单项选择题