问题
问答题
案例二
【背景】
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
前9周的成本统计
| 工作代号 | 计划完成预算成本BCWS(元) | 已完成工作(%) | 实际发生成本ACWP(元) | 已完成工作的预算本成BCWP(元) |
| A | 420 000 | 100 | 425 200 | |
| B | 308 000 | 80 | 246 800 | |
| C | 230 000 | 100 | 254 034 | |
| D | 280 000 | 100 | 280 000 | |
| 9周末合计 | 1 238 880 | 1 206 034 |
答案
参考答案：(1)计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。
前9周每项工作的BCWP
(2)9周末的费用偏差：CV＝BCWP-ACW＝1 177 280-1 206 034=-28 754，由于CV为负，说明费用超支。 工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作(%) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算本成BCWP(元) A 420 000 100 425 200 420 000 B 308 000 80 246 800 246 400 C 230 000 100 254 034 230 880 D 280 000 100 280 000 280 000 9周末合计 1 238 880 1 206 034 1 177 280
9周末的进度偏差；SV＝BCWP-BCWS＝1 177 280-1 238 880＝-61 600，由于SV为负，说明进度延误。
(3)9周末的费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1 177 280/1 206 034=0.976，由于CPI＜1，故费用超支。
9周末的进度绩效指数：SPI＝BCWP/BCWS＝1 177 280/1 238 880=0.950，由于SPI＜1，故进度延误。