问题 单项选择题

某公司2008年发生以下经济行为:
(1)与企业甲签订运输合同一份,总金额1000万元,其中支付给中国境内某运输企业250万元(含装卸费50万元);付给境外某运输公司750万元(含装卸费50万元),进行货物国际联运;
(2)与乙企业签订房屋租赁合同一份,但由于不能确定租赁期限,在合同中只规定了月租金500元;
(3)与丙公司签订以货换货合同,本公司的货物价值350万元,丙公司的货物价值450万元,经协商,差额部分本公司又用配套价值100万元的货物补足;
(4)与丁签订了一项仓储保管合同,金额50000元,但因某种原因未能履行,该公司将已贴用的印花税票揭下来重新使用。
根据上述资料和税法有关规定,回答下列问题:

该公司将已经贴用的印花税票揭下来重新使用,税务机关应( )。

A.处以150元到250元的罚款

B.处以50元到150元的罚款

C.处以50元到250元的罚款

D.处以25元到250元的罚款

答案

参考答案:D

解析: 已经贴用的税票,不论合同是否执行、是否生效,都不得揭下来重新使用。已贴用的印花税票揭下重用造成未缴或少缴印花税的,由税务机关追缴其不缴或少缴的税款、滞纳金,并处不缴或少缴税款50%以上5倍以下罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任。应缴纳印花税为:50000×1‰=50(元),所以应对其处以25元以上250元以下的罚款。

问答题 案例分析题

案例奥达汽车集团公司战略实施分析【案例背景】奥达汽车集团公司(以下简称奥达集团),是一家大型国有企业,也是国内最大的汽车企业集团之一,经过多年的发展建设,培育了以“学习、创新、抗争、自强”的企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南三大基地,形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。奥达集团现有职能部门18个,全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块按领域划分为:研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助五大体系。集团总部将自主经营的权利下放到各个子公司,很少参与下属企业的产品和市场战略。其全资子公司奥达轿车股份有限公司,主要生产轻型轿车,公司主要负责轿车的发动机和四大工艺的生产,变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购,其他商品类部件全部从不同的供应商处采购。公司每年会对每种车型未来一年的市场需求做出预测,若预测需求增长,则根据预测增加产能。面向未来,奥达集团提出了坚持用户第一,尊重员工价值,保障股东利益,促进社会和谐,努力建设具有国际竞争力的“自主奥达、实力奥达、和谐奥达”的奋斗目标。奥达人正以自己特有的汽车情怀,奋发图强,昂扬向上,为推动汽车工业又好又快发展,为实现人、车、社会和谐发展做出新的更大的贡献。公司始终牢记“质量第一”的企业生存之道,对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准,从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训,不断提高一线员工的质量意识和技能,并且对生产的每批轿车都进行抽检,以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。与此同时,对销售的产品提供完善的售后服务(三包服务)。但由于油门踏板故障隐患,奥达公司2011年共召回7.5万台RAV4轿车。为了对企业进行相对全面的业绩衡量,奥达集团引入了平衡计分卡的业绩衡量方法。从而对企业短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度进行平衡。【案例要求】(1)请列出横向分工组织结构的类型有哪些,并说明奥达集团所采用的组织结构类型。(2)简述货源策略的类型,分析奥达轿车股份有限公司所采用的货源策略,并说明其优缺点。(3)简述企业产能计划的类型,并说明奥达轿车股份有限公司所采用的产能计划类型。(4)简述运行质量成本的类型,并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些。(5)大多数的现代质量管理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完成或提供服务之后检查货物和服务。全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术。试简述TQM的要素。(6)简述平衡计分卡的四个角度,并说明该方法的特点与作用。

多项选择题