《钢规》的体系是怎样的？

内部市场化管理作为一种近几年兴起的倍受青睐的管理方法，主要有以下优点（）。

A.内部市场化采用经济手段激励员工，依据内部价格结算员工工资，实行多劳多得，同时强调自主经营、自我管理，充分调动了员工的积极性；内部市场化通过划分主导工序与辅助工序，结算产品和服务，工序的划分实际上是按价值链划分的，通过对企业价值链的梳理，消除不增值作业

B.市场结算基本公式为“收入-支出=工资”，为了反映员工对材料、租赁、电力、修理、运输及其它项目的节约，基本公式还可以扩充为“收入-支出+（支出定额-实际支出）×相应比例=工资”，员工收入越多，支出越少，较定额节约越多，工资也就越多，员工会更加努力工作，减少开支，创新方法，促进技术创新，以提高工资收入

C.市场化结算使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化，员工知道自己所得，管理者也清晰地了解企业目前的发展状况，便于管理者掌握企业情况，增加企业适应环境的灵活性

D.内部市场化强调企业基础工作必须扎实，强调标准化、程序化管理。实行内部市场化可以使企业规范化、有序化、高效化、合理化运作，使企业的生产经营活动优质、高产、低耗和安全