问题 问答题

(3)根据材料1、2、3回答,在社会主义初级阶段,如何推进人的全面发展

答案

参考答案:选做题Ⅰ:
[考查要点] 本题考查中国外交的根本目标和原则、中国与周边国家外交等知识点。
[答案解析] 中国外交的根本目标和根本原则属于应当简单识记的内容。对于第二个问题,首先应当明确与周边国家外交对实现我国外交目标的重要意义,然后应该结合十六大提出的“睦邻”政策进行分析。第三个问题的完整理解也包括两个方面的内容:一是体现中国在国际关系中的地位;二是体现了中国的“睦邻”外交政策。
(1)争取有利于经济发展的国际环境,维护世界和平,促进共同发展,是我国外交政策的宗旨和目标。独立自主是中国外交政策的根本原则。材料1观点的实质就是中国威胁论,其用意在于挑拨中国同周边国家之间的关系,恶化中国周边环境,妄图达到阻碍中国现代化建设的目的。中国是维护世界和平和地区稳定的坚定力量。我们进行社会主义现代化建设,需要一个长期的和平国际环境特别是良好的周边环境。中国的发展不会对任何国家构成威胁,今后发达起来了,也永远不会称霸。“强国拥有强大的军事力量本身并不构成威胁”,中国也不会把拥有的强大力量作为威胁的手段。
(2)遵循睦邻友好原则,积极发展同周边国家的友好关系,创造和维护和平友好、长期稳定的周边环境,是我国长期实行的外交方针之一。;为完成现代化建设的战略目标,需要扩大对外经济技术交流,需要周边国家和人民的友谊与合作,需要一个长期的和平国际环境。“睦邻”、“安邻”和“富邻”的提出,是我国领导人对党的十六大确定的“以邻为善,与邻为伴”重要方针的第一次具体阐述,是对近年来我国周边外交实践新的概括和总结,进一步丰富了我国睦邻外交政策的内涵。
(3)中国在朝核危机中发挥巨大作用,一方面表明了中国在国际事务尤其是亚洲事务中发挥了应有的积极作用;另一方面这也是中国“与邻为善、以邻为伴”外交政策的体现。
选做题Ⅱ:
[考查要点] 本题考查人的全面发展与社会主义的关系。
[答案解析] 人的全面发展是人类社会发展的必然趋势,也是马克思主义建设社会主义新社会的本质要求。实现人的全面发展是社会主义区别于其他社会形态的本质特征,是社会主义优越性的集中体现。
(1)人的全面发展是指人的劳动能力、社会关系和个体素质诸方面的自由而又充分的发展。人的全面发展是人类社会发展的必然趋势,也是马克思主义建设社会主义新社会的本质要求。实现人的全面发展是社会主义区别于其他社会形态的本质特征,是社会主义优越性的集中体现。社会主义所追求的共同富裕的价值目标,不仅应包含物质财富的共同富裕,也应包括全体人民在精神财富上的共同拥有和自身全面发展方面的共同提高。
(2)材料3说明,人的全面发展是与社会生产力和经济文化发展水平提高相伴随的永无止境的历史过程。两者是互为前提和基础的。人越全面发展,社会的物质文化财富就会创造得越多,人民的生活就越能得到改善,而物质文化越充分,就越能推进人的全面发展。人的全面发展离不开物质基础,但生产力的高度发展并不直接等于人的全面发展。人的全面发展与经济文化发展的相互促进要以一定的生产方式为基础,只有在社会主义现代化建设的进程中才能得到实现。
(3)在社会主义初级阶段推进人的全面发展,要从以下几个方面努力:
第一,要尽快地使全国人民都过上殷实的小康生活,并不断向更高水平前进,逐步实现全体人民的共同富裕,努力创造促进个人全面发展的物质条件。
第二,要充分发挥人民群众的主观能动性和伟大创造精神,保证人民群众依法管理好自己的事情,实现自己的愿望和利益;加强中国特色社会主义的政治民主建设,努力建设促进个人全面发展的政治文明。
第三,要努力提高全民族的思想道德素质和科学文化素质,实现人们思想和精神生活的全面发展;要加强中国特色社会主义文化建设,努力建设促进个人全面发展的精神文明。
第四,要促进人和自然的协调与和谐,使人们在优美的生态环境中工作和生活。要正确处理经济发展同人口、资源、环境的关系,在实现经济社会可持续发展的基础上促进人的全面发展。

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请结合案例和所学的知识回答问题。“香香美”是省会城市A的一家餐饮企业,自1997年创建以来,一直保持着较高的发展速度,已在省内拥有12家连锁店。总经理卫凡是厨师出身,尽管书读得不多,但在长期的餐饮业经营中形成了自己独特的企业文化。2002年,“香香美”第一家省外连锁店在杭州开业。对于连锁餐饮企业的异地发展,卫凡与下属都没有太多的经验,他们决定照搬总部的经营与管理方式。“香香美”提出的饮食文化是“科学饮食、吃出健康”。在宣传推广上,他们试图让杭州人也接受这一饮食文化。他们还用“平价美食”的经营特色来吸引消费者,力图以物美价廉取胜。为了保证企业品牌形象的整体性、管理模式的同一性、企业文化的融合性,提供原汁原味的A市菜肴,卫凡决定所有的中高层管理人员都从A市大本营挑选,包括厨师和服务员。每天的《A市晚报》都会固定的放在每一张餐桌上,卫凡希望更多的消费者了解A市,了解A市的文化,从而更深的了解“香香美”。开张伊始,“香香美”果然得到了杭州消费者的认可,生意十分火爆。然而好景不长,2个月后就一落千丈、门可罗雀了。问题出在哪里?经过调查发现,绝大部分消费者都是图个新鲜,尝试性消费,回头客少生意当然好不起来。“香香美”的菜肴口味偏重、偏辣,而杭州人的饮食习惯是清淡、爽脆、咸中带甜。尝个新鲜还可以,要他们经常来“香香美就不大可能。另外,杭州人非常讲究饮食的精细与典雅,“香香美”追求平价实惠,突出菜的分量,粗瓷大碗,与杭州人的细腻也不吻合。“香香美”决定实施本土化战略,大部分中高层管理人员与员工换成了杭州本地人,希望借助他们对本地饮食文化与习惯的了解,迎合消费者的需求。接着淡化原有菜肴的口味,增加本地流行的江浙菜系,菜肴的制作与店内的环境、器皿力求精细雅致,就连餐桌上的报纸都换成杭州人更为关注的《钱江晚报》。这么一番大动作,却没有取得相应的收效,“香香美”的生意反而更加清淡了:一些冲着A市特色菜而来的食客,认为“香香美”改变口味后失去原来的特色,不再正宗了;而想吃本地菜的消费者更不相信“香香美”这个外地品牌能做出地道的杭州口味来。与此同时,内部管理也出现了问题。由于缺乏深入的培训,本地招聘的员工对于“香香美”的企业文化与管理模式不太适应,常常按照自己的想法操作,引发了许多的矛盾。企业原本制定了连锁经营的规范化操作程序与要求,现在由于实施本地化战略,许多工作都没法按原来的要求操作,这也让员工无所适从。

按所有权构成不同,可以把连锁企业分为哪几种类型?