问题 问答题

资料: (1)A公司是一个钢铁企业,拟进入前景看好的汽车制造业。现找到一个投资机会,利用B公司的技术生产汽车零件,并将零件出售给B公司。B公司是一个有代表性的汽车零件生产企业。预计该项目需固定资产投资750万元,可以持续五年。会计部门估计每年付现固定成本为(不含利息)40万元,变动成本是每件180元。固定资产折旧采用直线法,折旧年限为5年,估计净残值为50万元。营销部门估计各年销售量均为4万件,B公司可以接受250元/件的价格。生产部门估计需要250万元的净营运资本投资。 (2)A和B均为上市公司,A公司资产负债率为40%,A公司不打算改变当前的资本结构,债务资本全部是债券,票面利率为8%,发行价格为1200元,面值1000元,发行费率为4%,期限为5年;B公司的资产负债率为30%,β系数目前为1.1,预计从第3年开始变为1.5;A公司的所得税率为30%,B公司的所得税率为40%; (3)无风险资产报酬率为4%,市场组合的预期报酬率为9%。 要求: (1)计算用实体现金流量法评价该项目使用的折现率; (2)按照实体现金流量模型计算项目的净现值; (3)假如预计的固定成本和变动成本、固定资产残值、净营运资本和单价只在土10%以内是准确的,这个项目最差情景下的净现值是多少(假设项目的亏损可以抵减所得税)。 已知:(P/A,2%,5)=4.7135,(P/A,3%,5)=4.5797    (P/S,2%,5)=0.9057,(P/S,3%,5)=0.8626

答案

参考答案:

解析:(1)计算评价该项目使用的折现率:
  计算债务资本成本:
1200×(1-4%)=1000×8%×(1-30%)×(P/A,r,5)+1000×(P/S,r,5)
1152=56×(P/A,r,5)+1000×(P/S,r,5)
当r=2%时,56×(P/A,r,5)+1000×(P/S,r,5)=56×4.7135+905.7=1169.66
当r=3%时,56×(P/A,r,5)+1000×(P/S,r,5)=56×4.5797+862.6=1119.06
利用内插法解得:
债务资本成本=2%+(1169.66-1152)/(1169.66-1119.06)×(3%-2%)=2.35%
计算股权资本成本:
第1~2年B公司β资产=1.1/[1+(1-40%)×30%/70%]=0.875
A公司目标结构β值=0.875×[1+(1-30%)×40%/60%]=1.283
A公司的权益资本成本=4%+1.283×(9%-4%)=10.42%
第3~5年B公司β资产=1.5/[1+(1-40%)×30%/70%]=1.1932
A公司目标结构β值=1.1932×[1+(1-30%)×40%/60%]=1.7501
A公司的权益资本成本=4%+1.7501×(9%-4%)=12.75%
第1~2年的折现率=2.35%×0.4+10.42%×0.6=7.19%
第3~5年的折现率=2.35%×0.4+12.75%×0.6=8.59%
(2)计算项目的净现值:
                              单位:万元

时间012345
投资-750
残值收入50
营运资金-250250
营业收入10001000100010001000
变动成本720720720720720
折旧140140140140140
付现固定成本4040404040
息税前利润100100100100100
息前税后利润7070707070
实体现金流量-1000210210210210510
折现系数1.00000.93290.87030.80150.7381

0.6797

现金流量现值-1000195.909182.763168.315155.001346.647
净现值48.64
  (3)计算最差情景下的净现值:
                         单位:万元
单价225单位变动成本198产量4万件
固定成本44残值45
时间012345
投资-750
营运资金-275275
残值收入45
营业收入900900900900900
变动成本792792792792792
付现固定成本4444444444
折旧141141141141141
息税前利润-77-77-77-77-77
息前税后利润-53.9-53.9-53.9-53.9-53.9
实体现金流量-102587.187.187.187.1407.1
折现系数1.00000.93290.80150.73810.73810.6797
现金流量现值-102581.255669.810764.288564.2885276.7059
净现值-457.14

填空题
阅读理解与欣赏

阅读下面的文字,完成(1)~(4)题。

危机让我更强大

赵建

  ①有经济学家做过这样一个形象的比喻:危机之于企业就如同疾病之于人生,是无法避免的。有的企业会在“疾病”的冲击下轰然倒塌,而有的企业则会经过“救治”而完好如初,甚至更加强大,毫无疑问,马云领导的阿里巴巴正属于后者。

  ②众所周知,中国互联网曾经历过一次最严重的危机。在那一次危机中,绝大多数网络企业都曾受到冲击,资金快花完了,投资也没了,更找不到所谓的赢利模式,很多网站都因此而倒闭,可就在这么危急的时刻,马云及其团队没有放弃,作为一个企业家,他显示了极强的化解危机的能力。

  ③面对互联网的寒冬,马云当机立断,宣布在全球范围内进行撤站裁员,启动了后来被马云称作“回到中国”的战略收缩。这次撤站裁员进行得可谓惨烈至极,但也暂时化解了阿里巴巴的寒冬危机,为其赢得了宝贵的喘息时间。但随之而更令人担心的是,这次撤站裁员使阿里巴巴员工士气大落,公司会不会就此走向衰落?这成了许多员工的心病。

  ④就在这个危机四伏的时候,在首席运行官关明生的协助下,马云在阿里巴巴内部掀起了一场别开生面的“运动”,做了三件大事:“延安整风运动”——给员工灌输价值观,“建立抗日军政大学”——培训员工,“南泥湾开荒”——提高销售人员能力。

  ⑤此外,为了保持企业价值观的延续性,马云还特意在阿里巴巴内部推行师徒制,新进职员都会得到指定师傅的帮助。师傅通过言传身教,让这些“毛头兵”迅速地成长成熟。

  ⑥沧海横流,方显英雄本色。这一系列的危机公关,使阿里巴巴员工的士气得到了迅速回升,上下一致,士气高昂,共渡难关,终于有惊无险地度过了那个“寒冷的冬天”。而2003年那一场让举国上下陷入恐慌的“非典”危机,则再一次彰显了马云化解并利用危机的超强能力。

  ⑦当时,阿里巴巴一位外出广州公干的员工在回到杭州后,被确诊为“非典”患者,而阿里巴巴本部也迅速被杭州市政府列为重点防范对象。消息传开后,本部大楼里的员工纷纷外逃回家。到了第二天,公司的办公区域被完全封锁,员工也都被隔离在家。阿里巴巴随时面临瘫痪的危险。

  ⑧就是在这样的四面楚歌中,马云不仅没有被“非典”所带来的毁灭性打击所击倒,反而化危机为转机,在危机中抓住了大商机,在危机中实现了大飞跃。他先亲自给员工们写了一封情真意切的道歉信,以示安慰和鼓励,激起了员工的斗志;再改集中办公为分散办公:员工们在各自家中工作,公司领导则在网上遥控,实行网上指挥,网上管理。另外,他还利用人们由于传统的销售渠道封闭而将视线转移到互联网的时机,大力推行电子商务,试验网上生存网上交易,同时为客户化解了危机,一举把互联网产业从冬天带到了春天。

  ⑨企业家如何生存和取得成功,这其中存在多种因素。眼光、境界、智慧、谋略都是很重要的因素。但是,有时候,意志、韧劲、抗挫折能力、化解利用危机的意识,才是最重要的。

  ⑩关于如何在危机中坚持下来,马云这样说道:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。但是绝大多数人死在了明天晚上,只有真正的英雄才能见到后天的太阳。”

(1)下列对文本有关内容和写法的分析和概括,最恰当的两项是(     )

A.“非典”期间,阿里巴巴的员工中发现了确诊病人,其他人被隔离,马云则利用此次危机,试验网上生存网上交易,取得了极大的成功。

B.面对危机,马云当机立断,进行了全球范围的撤站裁员,为阿里巴巴赢得了宝贵的喘息时间,使公司彻底摆脱了“寒冬”。

C.本文是一篇以马云为传主的人物传记,文章用平实的语言,表现出了马云化解并利用危机的超强能力,这也正是他取得成功的关键因素。

D.作者认为,两次巨大的危机,不仅没有使阿里巴巴轰然倒塌,反而使它更加强大起来,这是真正的英雄才能够完成的伟业,因而,马云是一位真正的英雄。

E.作者认为,无论在什么时候,企业家的生存和成功,最重要的都是意志、韧劲、抗挫折能力和化解利用危机的意识。

(2)马云是如何带领自己的团队度过互联网最严重的危机的?请概括说明。

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(3)文章第⑥段在全文中起着怎样的作用?请具体分析。

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(4)从马云所说的“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。但是绝大多数人死在了明天晚上,只有真正的英雄才能见到后天的太阳”这句话中,你得到了怎样的启示,请结合文本加以探究。

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